圣雄集团成立于1998年10月，由多个在独立领域居领先地位的厂商和企业机构组成。 一直致力于: 科技研发、工业生产、金融贸易、信息工程、水利水电、生物工程、文化教育、物流仓诸、医疗卫生、公益事业、房地产业等项目的投资建设。经过数年的稳步发展，圣雄集团实现了运营的多次飞跃。 2002年,圣雄集团在“中国皮都”设立集团总部。投入巨资,在皮都之龙头企业的基础上，进一步扩大、提升，诞生了浙江圣雄皮业有限公司。 发扬传统优势，借助革新技术和规范运做。 将实现皮业生产和加工的真正意义上的规模化和经营国际化。

深度顾问 / 为圣雄再做什么？

以“咨询课题选择、咨询师组织管理”为核心特色，组织管理专家组，合作资深学者、教授，及公司经理人，涉及管理学、经济学、社会学、心理学、行为学等专业学科。与圣雄集团签定年度“全程引导合作合同”， 有计划地为圣雄集团设计课题、选择专家、控制费用...

执行以下项目：1.行业切入及创业运作、企业生涯及战略规划；
2.管理模式及结构设计、人力资源及组织培训；
3.营销模式及市场策略、安全理财及资本运营；
4.政治经济及法律顾问、文化形象及无形资产；
具体课题的系统化服务。

解决系列问题：
1.产业分析选择和5年计划及长远计划，并提出解决问题的办法。
2.解决组织机构方面问题，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。
3.使部门工作职责、权限设计更加清晰、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，
充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力。
4.良好的人力资源管理环境和学习型组织环境，提升员工对公司的忠诚度和主人公意识。
使员工参与到公司发展前景、决策管理中，充分进行交流，找到员工关心的问题，并集中精力优先解决。
提升员工满意度和忠诚度，增加归属感，减少人员流失。
5.通过科学的薪酬、福利机制激励员工，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，
他的薪资水平较为合理，从而实现更高的激励，提升优秀员工保留度。
6.使各部门各岗位有年度、季度、月度清楚的工作目标，并与公司发展战略方向，近期目标保持一致。
7.通过先进的绩效考评体系和干部考核机制，帮助员工、经理人成长发展，实现业务目标，杰出的个人贡献，
能获得相应的肯定及合理回报，合理的晋升。增加管理层与员工之间的信息沟通渠道、建设性反馈渠道，并通过合理资源配置最终提高业绩。
8.逐步建立公司企业文化，让员工接受并理解企业文化，减少工作环境中的烦恼，
实现部门内外积极融洽的工作氛围，提升工作效率。
9.促成企业与社会的融合性，形成企业思考与政治、法律法规等联系起来的思考习惯，形成政治经济状态。